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“润药逾越”系列培训针对职管理和业务管理的经理人展开专业培训,导入华润文明,会聚专业部队,增进团队交换。从2011年至今已举行了15次专题培训,主题触及“财务管理”、“人力资源管理”、“计谋管理”、“风险管理” “营销管理”、“研发管理”、 “当局事件”、“粗益管理”等,近千位各利润中央相干专业经理人列入。 2015年4月,为聚集中心业务环节,举行了针对医药贸易“采购管理“的专题培训,来自华润医药贸易各省级平台的40余位采购负责人列入了此次培训。正在为期3天的进修中,学员们以现实业务状况为案例停止钻研,从品类、供应商和客户对本身业务的差别感化停止了多维度的深切剖析,胜利天梳理了采购业务事情中存在的题目和革新要领,并鉴戒其他公司的管理要领停止学以致用。 培训以后,采购经理人主动搭建内部协同网,连续提炼、总结及分享各自最好采购业务管理理论,构成“采购管理“专业交换的平台。